Für unsere Mitarbeiter ist nur das Beste gut genug. Wir wollen ihnen ein sicheres und angenehmes Arbeitsumfeld bieten, in dem die Arbeit gesund ist, in dem jeder seine Talente entwickeln kann und in dem jeder er selbst sein kann. Unsere positive, familienorientierte Unternehmenskultur sorgt dafür, dass die Menschen gerne bei uns arbeiten und sich in unserem Unternehmen wohlfühlen.
Sicheres und gesundes Arbeiten
Null Unfälle: das ist unser Ziel. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir das Programm 'Soudal Safety Building' für unseren Standort Turnhout entwickelt, das drei Dimensionen hat:
- Ein starkes Fundament aus Sicherheitsstandards und klar definierten Verfahren, tägliche Absprachen, Ordnung und Sauberkeit, alle Arten von Sicherheitsmaßnahmen (wie persönliche Schutzausrüstung) und Prozesssicherheit.
- Unterstützung in Form von Sicherheitsschulungen, Sensibilisierungsmaßnahmen, Sicherheitskampagnen und kontinuierlicher Überwachung durch Berichte, Audits und Unfallanalysen.
- Gute Führung, mit Führungskräften, die die Vision von Soudal auf allen Ebenen fördern und die ihre Teams intensiv coachen und betreuen.
Jedes Jahr legt das Safety Leadership Team Handlungsschwerpunkte fest und entwickelt entsprechende Aktionspläne. Außerdem wollen wir die Sicherheit in den kommenden Jahren noch stärker in die Einarbeitung neuer Mitarbeiter integrieren. Sobald das Programm "Soudal Safety Building" in Turnhout voll einsatzfähig ist, werden wir es auf unsere Standorte weltweit ausweiten. Wir beginnen mit einer gründlichen Sicherheitsanalyse an jedem Standort. Mit einem Schritt-für-Schritt-Plan für jeden Standort bringen wir die Sicherheit überall auf ein höheres Niveau. Wir können die Grundlage unserer Sicherheitspolitik in zwei Aspekten zusammenfassen: Sicherheit in den Prozessen und eine angemessene Arbeitseinstellung.
Sicherheit in den Prozessen
Maschinen
Maschinensicherheit ist einerseits eine Frage der Technik und Technologie, und andererseits der Arbeitseinstellung unserer Mitarbeiter. Auf technischer Ebene haben wir in den letzten Jahren Risikoanalysen in unseren Werken in Turnhout durchgeführt. Auf diese Weise haben wir potenzielle Sicherheitsprobleme ermittelt. Bestehende Maschinen und Produktionsprozesse wurden angepasst, und wir haben in den Bau neuer Anlagen investiert und unsere Produktionslinien weiter automatisiert.
Chemische Stoffe
Soudal verwendet in den Produktionsstraßen eine ganze Reihe von Chemikalien. Für jeden Gefahrenstoff gibt es ein Sicherheitsdatenblatt: ein strukturiertes Dokument mit Informationen über die Risiken des Stoffes und Empfehlungen für eine sichere Verwendung. Gefahrenstoffe werden, wo immer möglich, in geschlossenen Systemen verwendet, beispielsweise in der Mischabteilung. Auf diese Weise kommen so wenige Menschen wie möglich damit in Berührung. Sehr schädliche CMR-Stoffe, z. B. solche, die krebserregend oder fortpflanzungsgefährdend sind, vermeiden wir so weit wie möglich. Durch Messungen und Simulationsmodelle untersuchen wir das Ausmaß, in dem unsere Mitarbeiter chemischen Stoffen ausgesetzt sind. Diesen Ansatz dehnen wir auch auf alle unsere Standorte aus. Unser Sicherheitsdienst in Turnhout unterstützt die anderen Standorte in dieser Hinsicht. Alle Mitarbeiter in der Produktion, die mit Chemikalien arbeiten, werden außerdem jährlich medizinisch untersucht.
Angepasste Arbeitshaltung
Das menschliche Verhalten ist ein entscheidender Faktor für die Sicherheit. Schulung, Sensibilisierung und Vermittlung einer korrekten, sicheren Arbeitshaltung werden bei Soudal daher groß geschrieben. Alle unsere Mitarbeiter nehmen regelmäßig an Sicherheitsschulungen teil und müssen obligatorische Sicherheitstests absolvieren. Auf diese Weise bauen wir gemeinsam eine Unternehmenskultur auf, in der Sicherheit etwas Selbstverständliches ist. Unsere Führungskräfte coachen ihre Mitarbeiter, indem sie sicheres Verhalten würdigen, sich engagieren und Sicherheit zum Thema machen.
Ein sicheres Arbeitsumfeld beginnt mit Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz. Deshalb wenden wir seit 2020 die japanische 5S-Methode an, die für "Sortieren, Ordnen, Reinigen, Standardisieren und Erhalten" steht. Dieser Ansatz hat bereits kurzfristig zu einem Mentalitätswandel in unserer Produktionsumgebung geführt: Ordnung und Sauberkeit sind für unsere Mitarbeiter selbstverständlich geworden.
Wir führen regelmäßig thematische Sicherheitskampagnen durch und überwachen sie aktiv über einen bestimmten Zeitraum. Nur wenn alle Mitarbeiter die richtigen Maßnahmen ergreifen, starten wir die nächste Sicherheitskampagne.
Maßnahmen und Verwirklichungen im Jahr 2022
Toolbox-Sitzungen zum Thema Sicherheit
In den letzten Jahren haben wir eine Toolbox zu sechs Sicherheitsthemen entwickelt. Dabei handelt es sich um eine kurze Informationssitzung, in der ein Teammitglied bestimmte Sicherheitsaspekte erörtert. In den kommenden Jahren wollen wir weitere Toolboxen entwickeln und die bestehenden Toolboxen für den Einsatz in anderen Ländern anpassen.
Meldung und Analyse von Unfällen
Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, Unfälle so oft wie möglich zu melden. Dies ist besonders wichtig bei leichten Unfällen und "Beinahe-Unfällen": Auf diese Weise lernen wir aus unseren Fehlern und vermeiden ähnliche Situationen in der Zukunft. Wenn sich ein Unfall ereignet, besprechen wir ihn mit dem gesamten Team. Wir lehren unsere Vorgesetzten, Vorfälle richtig zu analysieren, die Ursache zu ermitteln und geeignete Maßnahmen zu ergreifen.
Vorbildliche Führung und Schulungsprogramm für Führungskräfte
Unsere Führungskräfte setzen unsere Vision in Sachen Sicherheit aktiv um. Sie sind für das tägliche Follow-up verantwortlich und coachen ihre Teams in Bezug auf sicheres Verhalten. Im Jahr 2019 nahmen alle unsere Vorgesetzten an einer Grundausbildung zu Präventionsberatern teil. Unsere Teamleiter wurden in Bezug auf sicheres Verhalten und die Förderung dieses Verhaltens bei ihren Mitarbeitern geschult. Im Jahr 2023 werden wir allen unseren Produktionsmitarbeitern ein Schulungsprogramm zum Erkennen von Risiken und zum Geben von Feedback anbieten. Wir wollen eine Unternehmenskultur schaffen, in der sich unsere Mitarbeiter trauen und sich gegenseitig auf unsicheres Verhalten ansprechen dürfen.
Messung 2022 -Turnhout
Anzahl der Arbeitsunfälle
Von 2018 bis 2021 ereigneten sich an unserem Standort Turnhout jährlich durchschnittlich 102 Arbeitsunfälle. Durch unsere Maßnahmen im Bereich Sicherheit konnten wir diese Zahl deutlich senken, auf 64 Arbeitsunfälle im Jahr 2022. Die Veränderung wird monatlich erfasst und besprochen. Auf diese Weise können wir beurteilen, welche technischen Verbesserungen oder Verhaltensänderungen erforderlich sind.
Im Jahr 2022 konnten wir einen sehr starken Rückgang der Unfallhäufigkeit (Gesamtzahl der Unfälle im Verhältnis zur Zahl der geleisteten Arbeitsstunden) feststellen: von 41 im Jahr 2021 auf 26 im Jahr 2022. Auch die Schwere der Unfälle ging zurück: Es handelte sich meist um kleinere Unfälle, wie Schnittwunden oder Staub im Auge.
Anzahl der Behandlungen (Erste Hilfe)
In den letzten Jahren haben wir einen Anstieg der Zahl der Erste-Hilfe-Behandlungen festgestellt. Die Erklärung dafür ist nicht eine steigende Zahl von Verletzungen, sondern vielmehr eine Verhaltensänderung: Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, auch kleinere Verletzungen so weit wie möglich zu melden und behandeln zu lassen. Wir streben ein Verhältnis zwischen der Zahl der Behandlungen und der Zahl der Arbeitsunfälle von fünf oder mehr an. Im Jahr 2022 lag das Verhältnis bei 7,6.
Global Business auf menschlicher Ebene
Unsere Maßnahmen erstrecken sich auf drei Ebenen:
- Wir bewahren die Werte unserer Familien-Unternehmenskultur, trotz des Wachstums.
- Wir engagieren uns für ein angenehmes Arbeitsumfeld und geistiges Wohlbefinden.
- Wir erschaffen ein Arbeitsumfeld, in dem jeder er selbst sein kann.
Wir bewahren die Werte unserer Familien-Unternehmenskultur, trotz des Wachstums
Wie gehen wir vor?
Trotz der Energie- und Rohstoffkrise hat Soudal in den letzten Jahren ein stetiges Wachstum verzeichnet. Auch unsere Belegschaft wächst weiter: Wir beschäftigen Stand 2023 knapp 4.000 Mitarbeiter. Gleichzeitig wollen wir - auch als multinationales Unternehmen - unsere familiäre Unternehmenskultur weiter pflegen. Deshalb arbeiten wir bevorzugt mit Mitarbeitern, die unsere Werte und Normen teilen: Menschen, die langfristig denken, mit beiden Beinen auf dem Boden stehen und sich in unserem familiären Umfeld wohlfühlen.
Die Umsetzung unserer Unternehmenskultur erfolgt in erster Linie indirekt, bei allen unseren täglichen Aktivitäten. In Anbetracht unseres starken Wachstums und der Bedeutung eines positiven Arbeitsklimas werden wir unsere Unternehmenskultur in der kommenden Zeit jedoch explizit kommunizieren, damit sich alle unsere Mitarbeiter unserer Werte bewusst sind.
In Turnhout werden unsere neuen Mitarbeiter zu einem "Know Soudal Day" eingeladen, einem Willkommenstag, an dem sie unser Unternehmen ausgiebig kennenlernen können. Der Vorstandsvorsitzende Vic Swerts ist mit seinen 83 Jahren immer noch jeden Tag in unserer Zentrale anwesend und legt großen Wert auf den persönlichen Kontakt mit unseren Mitarbeitern. Im Jahr 2022 haben wir einen Prozess abgeschlossen, um gemeinsam mit den Mitarbeitern unsere Standards und Werte explizit zu formulieren. Im Jahr 2023 werden wir diese klaren Standards und Werte im gesamten Unternehmen durch interne Kommunikation vermitteln. Wir beziehen auch unsere ausländischen Standorte in unsere Familienunternehmenskultur ein. Die gemeinsame Kultur schafft eine Siegerstimmung, die im ganzen Unternehmen spürbar ist: Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Soudal weiterhin Spitzenleistungen erbringt.
Wir engagieren uns für ein angenehmes Arbeitsumfeld und geistiges Wohlbefinden
Wie gehen wir vor?
Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes Gut. Um Talente anzuwerben und zu halten, investieren wir in ein spannendes und angenehmes Arbeitsumfeld, in dem jeder er selbst sein kann, unabhängig von seinem kulturellen Hintergrund, seiner Nationalität, seinem Geschlecht, seinem Alter oder seinem Lebensabschnitt...
Wir bieten wertvolle Arbeitsplätze, gute Arbeitsbedingungen und eine angemessene Vergütung. Wir achten auch auf das körperliche und geistige Wohlbefinden unserer Mitarbeiter: Wir schaffen Raum für Sport und Entspannung und behalten die Arbeitsbelastung im Auge. Auch das ist ein Plus für uns: Zufriedene Mitarbeiter erbringen bessere Leistungen, sind kreativer und fühlen sich stärker in das Unternehmen eingebunden.
Als gesundes Unternehmen bringen wir die Erwirtschaftung mit einer angemessenen Vergütung und einem angenehmen Arbeitsumfeld in Einklang. In Bezug auf die Arbeits-, Beschäftigungs- und Einwanderungsvorschriften der einzelnen Länder, in denen wir tätig sind, gehen wir über das hinaus, was von uns erwartet wird. An allen unseren Standorten bieten wir zumindest die ortsüblichen Einrichtungen. Indem wir den Stress reduzieren und den Menschen eine anspruchsvolle und sinnvolle Arbeit bieten, begrenzen wir das Risiko von Fehlzeiten.
Konkrete Maßnahmen und Errungenschaften im Jahr 2022
2022 haben wir einen internationalen "Verhaltens- und Ethikkodex" eingeführt. Die Richtlinien in diesem Kodex sollen sicherstellen, dass alle Soudal-Mitarbeiter aufrichtig und in Übereinstimmung mit allen Gesetzen, Vorschriften und Richtlinien, die für unser Unternehmen gelten, handeln. Bei jeder Übernahme bemühen wir uns um gute Arbeitsbedingungen und eine angemessene Entlohnung. Wir halten uns an die Arbeitsgesetze und -vorschriften des jeweiligen Landes. Wo es möglich ist, gehen wir noch einen Schritt weiter, insbesondere im Bereich der Sozial- und Gesundheitsdienste.
Wir sorgen für einen angenehmen Arbeitsplatz, indem wir auf gesunde Luft, eine angenehme Temperatur und angemessene Beleuchtung achten. Im Jahr 2023 werden wir in unserer Zentrale einen kreativen Raum mit einer Pflanzenwand einrichten. Wir bieten auch gesunde Mahlzeiten und Snacks an. Um zum geistigen Wohlbefinden unserer Mitarbeiter beizutragen und sie noch stärker miteinander und mit dem Unternehmen zu verbinden, bieten wir unterhaltsame Extras. Unsere Sportteams, wie die "SoudaRunners" und "SoudaRiders" sowie unsere Tennis- und Paddle-Teams, sind ein gutes Beispiel dafür. Mit der Soudal-Sport-App können sich unsere Mitarbeiter gegenseitig motivieren und anspornen. Im Jahr 2022 haben wir uns zur SoudaChallenge verpflichtet und für alle 500 Minuten Bewegung einen Baum gepflanzt. 256 Kolleginnen und Kollegen haben sich 400.000 Minuten lang bewegt, was bedeutet, dass wir insgesamt 1.000 Bäume gepflanzt und einen ganzen Wald in Poppel, Belgien geschaffen haben. Im Jahr 2022 organisierten Soudal Australien, Neuseeland und Portugal ebenfalls die Soudal Wellness Challenges, bei denen die Standorte gegeneinander antraten, um die höchste Anzahl an Schritten zu erreichen. In den kommenden Jahren wollen wir uns verpflichten, an allen Standorten Teamtage und Familientage zu organisieren.
Messung 2022 - Turnhout
Alle zwei Jahre führen wir in Turnhout eine Umfrage bei unseren Mitarbeitern hinsichtlich ihrer Zufriedenheit durch. Dadurch können wir das Wohlbefinden und die Zufriedenheit unserer Angestellten messen und einen Einblick in unsere Verbesserungspunkte erhalten. Im Jahr 2022 führte eine solche Umfrage zu dem Ergebnis, dass unsere Angestellten insgesamt zufrieden sind und grundsätzlich eine starke Loyalität dem Unternehmen gegenüber besteht. Wir haben auch eine geringe Wechselabsicht sowie hohe Bewertungen in Bezug auf soziale Ressourcen wie Kollegialität, Teamatmosphäre und Verbundenheit festgestellt. Unsere Mitarbeiter gaben an, sich wertgeschätzt zu fühlen, Unterstützung zu erhalten und sich psychologisch sicher zu fühlen.
Die Zufriedenheitsumfrage ergab auch einige Verbesserungspunkte. Zum Beispiel berichteten verschiedene Mitarbeiter von einer hohen Arbeitsbelastung. Sie gaben außerdem an, Schwierigkeiten zu haben, sich über längere Zeiträume aufgrund von zu viel Lärm in unseren Büros zu konzentrieren. Unsere Mitarbeiter hatten bisher begrenzte Möglichkeiten zur Weiterbildung und Entwicklung und erhielten nicht ausreichend Feedback zu ihrer Leistung. Basierend auf diesen Ergebnissen formulieren wir Maßnahmen wie die Festlegung von Karrierewegen, Lunch & Learn-Veranstaltungen und Entwicklungsgespräche, um das Wohlbefinden und die Zufriedenheit zu verbessern.
Wir erschaffen ein Arbeitsumfeld, in dem jeder er selbst sein kann
Wie gehen wir vor?
Die Gesellschaft wird immer vielfältiger, und dies spiegelt sich in der Belegschaft von Soudal wider. Wir verfolgen eine inklusive Unternehmenspolitik und bieten allen die gleichen Chancen, unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder kulturellem Hintergrund. Kompetenz und Leistung sind wichtiger als Alter oder Herkunft. Indem wir Raum für kulturelle Unterschiede lassen, integrieren wir Vielfalt auf positive Weise in unsere Arbeitsabläufe. Eine vielfältige Belegschaft macht uns auch zu einem attraktiveren Arbeitgeber.
Neben der Herkunft spielt auch das Alter zunehmend eine Rolle am Arbeitsplatz. Die jüngere Generation hat andere Erwartungen an Mobilität, Work-Life-Balance und flexible Arbeitszeiten und fordert ausreichende Aufmerksamkeit für Nachhaltigkeit. Am anderen Ende des Spektrums führt das Altern zu mehr Austritten. Insbesondere in Asien und Europa führt der Ausstieg der Babyboomer-Generation zu Engpässen auf dem Arbeitsmarkt.
In unserem "Verhaltens- und Ethikkodex", den wir im Jahr 2022 erstellt haben, beschreiben wir unsere Leitlinien in Bezug auf Vielfalt und Inklusion. Jeder muss mit Respekt behandelt werden und wir dulden keine Handlungen, die ein negatives Arbeitsumfeld schaffen, wie Mobbing, Belästigung oder Hassrede. Wir streben nach gleichen Beschäftigungsmöglichkeiten ohne Diskriminierung und halten uns in diesem Zusammenhang an alle geltenden Vorschriften. Der Kodex muss auch die Mitarbeiter vor Belästigung durch Geschäftspartner, Kunden oder andere Dritte schützen.
Konkrete Maßnahmen und Errungenschaften im Jahr 2022
Niederländisch ist die offizielle Sprache in unserer Zentrale in Turnhout. Um zu verhindern, dass sich nicht niederländischsprachige Kollegen isoliert fühlen, bieten wir kostenlose Sprachkurse an. Gleichzeitig stärken wir unsere Kommunikation in anderen Sprachen, insbesondere Englisch. Mit immer mehr Mitarbeitern mit ausländischen Wurzeln wird dies zu einer Notwendigkeit für den nachhaltigen und sicheren Betrieb unserer Werke. Bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter achten wir nicht auf Quoten, sondern auf die richtigen Kompetenzen für die jeweilige Position. Die richtigen Fähigkeiten sind wichtiger als Hautfarbe, Geschlecht oder Herkunft. Um die Vielfalt Soudal-intern zu erhöhen, bieten wir allen Standorten die Möglichkeit, im Jahr 2023 eine Kampagne zur Vielfalt und Inklusion durchzuführen.
Messung 2022
Geschlechterverteilung
Wir beschäftigen immer mehr Frauen, insbesondere auf höheren Positionen. An unseren Standorten in Turnhout beträgt der Anteil an weiblichen Führungskräften 11%. Insgesamt beschäftigen wir 348 Frauen in Belgien, was 29% der Gesamtbelegschaft entspricht. An unseren Standorten weltweit liegt dieser Prozentsatz etwas niedriger, bei etwa 27%.
Altersgruppen
Sowohl in Belgien als auch weltweit haben wir eine gute Verteilung unserer Mitarbeiter in den verschiedenen Altersgruppen. Etwa 24% unserer belgischen Mitarbeiter sind unter 30 Jahre alt, 49% sind zwischen 30 und 50 Jahre alt und 27% sind über 50 Jahre alt.
Nationalitäten
In Belgien allein, beschäftigt Soudal 41 verschiedene Nationalitäten, am meisten vertreten davon sind Mitarbeiter aus Belgien, Rumänien, den Niederlanden, Afghanistan und Ghana. Weltweit sind in der Soudal Gruppe insgesamt 86 Nationalitäten vertreten.
Nachhaltige Beschäftigung
Unsere Maßnahmen in Bezug auf nachhaltige Beschäftigung erstrecken sich auf drei Ebenen:
- Wir erschaffen lebenslange Karrieren durch Investitionen in Berufs- und Aufstiegschancen.
- Wir investieren in förderungswürdige Arbeit.
- Wir bieten allen die Möglichkeit, an Schulungen teilzunehmen.
Wir erschaffen lebenslange Karrieren
Wie gehen wir vor?
Allen Soudal-Mitarbeitern werden Möglichkeiten geboten, sich intern in neue Aufgabenbereiche sowohl inhaltlich als auch in Bezug auf Führung weiterzuentwickeln. Neue Stellen werden immer zuerst intern ausgeschrieben. Wir fördern unternehmerisches Denken und Handeln: Diejenigen, die Initiative zeigen, erhalten viel Freiheit, um neue Projekte zu starten oder neue Wege innerhalb unseres Unternehmens einzuschlagen.
Konkrete Maßnahmen 2022
Im Jahr 2022 haben wir ein standardisiertes System für Entwicklungsgespräche geschaffen. In diesen Gesprächen befragen wir unsere Mitarbeiter zu ihrem Wohlbefinden, ihren Bedürfnissen und Wünschen und schauen, wie sie sich selbst weiterentwickeln sehen. Gemeinsam mit dem Mitarbeiter erarbeiten wir dann einen Karriereweg.
Wir haben Stellenprofile für verschiedene Positionen in unserer Zentrale erstellt. Wir haben festgelegt, welche Kompetenzen wir erwarten und welche Fähigkeiten oder Schulungen erforderlich sind, um sich weiterentwickeln zu können. Wir nutzen bestehende Instrumente, um Potenziale zu erkennen und zu fördern. Schrittweise werden wir dies auch auf unsere anderen Standorte ausweiten.
Weltweit beschäftigen wir verschiedene HR-Manager. Im Jahr 2022 haben wir eine strukturelle Personalpolitik für alle Standorte weiterentwickelt.
Messung 2022 - Turnhout
Mitarbeiterfluktuation pro Land
Die Mitarbeiterfluktuation an den Standorten in Belgien ist sehr gering. Wir stellen jedoch einen Unterschied zwischen Angestellten im Bürobereich und Arbeitern im Produktionsbereich fest: Ihre Fluktuationsraten betragen jeweils 4,9 % und 9,5 %. Unsere Arbeiter entscheiden sich also etwas schneller dazu, das Unternehmen zu verlassen. Mit einer durchschnittlichen Fluktuationsrate von 8,0 % sowohl bei Angestellten im Bürobereich als auch bei Arbeitern im Produktionsbereich schneiden wir besser ab als der belgische Durchschnitt, der im Jahr 2021 einen historischen Tiefstand von 8,1 % erreicht hat. An unseren Standorten außerhalb Belgiens ist eine lebenslange Karriere bei Soudal derzeit etwas weniger offensichtlich. Dennoch konnten wir die Mitarbeiterfluktuation bereits an verschiedenen Standorten reduzieren. Übernahmen erfolgen auch auf nachhaltige Weise.
Die interne Strömung von Büroangestellten
Im Jahr 2022 erhielten 9% der Angestellten im Bürobereich an unseren Standorten in Turnhout eine Beförderung.
Wir investieren in förderungswürdige Arbeit
Wie gehen wir vor?
Bei Soudal investieren wir in bedeutungsvolle Arbeitsplätze. Durch Automatisierung von Aufgaben und Beachtung der Ergonomie machen wir unsere Arbeitsplätze angenehmer und komfortabler. Die Digitalisierung nimmt ebenfalls einen immer größeren Platz in unseren Betriebsabläufen ein. Dadurch können wir mehr hochwertige Arbeitsplätze anbieten, die weniger körperliche Anstrengung erfordern. Auf der anderen Seite erfordern solche Funktionen auch qualifiziertere Mitarbeiter. Indem wir unseren Mitarbeitern Schulungen anbieten, können sie mit der digitalen Transformation wachsen.
Wir bieten allen die Möglichkeit, an Schulungen teilzunehmen
Wie gehen wir vor?
Um unseren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihr Talent und ihr Potenzial optimal zu entwickeln, investieren wir intensiv in Schulungen. Durch eine Vielzahl von Schulungskursen erwerben unsere Mitarbeiter neue Fähigkeiten und Qualifikationen wie digitale Kompetenzen und entwickeln ihre vorhandenen Kompetenzen weiter. Einige Kurse sind freiwillig, andere verpflichtend. Unsere erfahreneren Mitarbeiter erhalten regelmäßig Schulungen an der Soudal Academy.
Wir legen großen Wert auf coachingorientierte Führung, um Engagement, Offenheit und Verständnis sicherzustellen. Zu diesem Zweck bieten wir spezifische Schulungen für Führungskräfte an. Soudal legt auch großen Wert auf die Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Unsere Neulinge werden immer einem "Buddy" zugewiesen, an den sie sich wenden können. Wir stellen sicher, dass sie gut betreut werden und bereits nach wenigen Wochen eine erste Feedback-Möglichkeit erhalten.
Messung 2022 - Belgien
Im Jahr 2021 absolvierten unsere belgischen Mitarbeiter rund 2.500 Stunden Schulung. Im Jahr 2022 stieg die Anzahl auf etwa 6.500 Stunden. Das entspricht durchschnittlich etwa 6 Stunden pro Mitarbeiter pro Jahr.
